Ông Nguyễn Bá Dương vừa thông báo từ nhiệm vì lý do sức khỏe, ông sẽ thôi giữ chức vụ chủ tịch kiêm thành viên hội đồng quản trị Công ty cổ phần Xây dựng Coteccons vào ngày 2/10 và mong sẽ dành nhiều thời gian hơn cho gia đình. Quyết định đã kết thúc 17 năm làm “kiến trúc sư trưởng” và là công thần của Coteccons.

Tuy nhiên, đây không phải là một quyết định ngẫu nhiên. Nhiều thông tin báo chí cho hay, sau tranh chấp nội bộ, dù ban lãnh đạo Coteccons và cổ đông lớn Kustocem chưa đạt được thỏa thuận nhưng chính ông Dương cách đây vài tháng đã xác nhận hai bên đã bỏ hiềm khích, bước sang chương mới. Trước đó, Coteccons cũng tỏ ra sẵn sàng thay đổi nhân sự quy mô lớn, nhiều ghế điều hành gồm Giám đốc điều hành Nguyễn Sỹ Công và Phó giám đốc Trần Quang Quân đã đổi chủ. — Họ đều là những người góp công chính trong việc xây dựng Coteccons thuộc bộ phận xây dựng của công ty vật liệu xây dựng và công trình đầu tiên là Công ty Vật liệu xây dựng Đệ Nhất (FiCO). Ngành xây dựng hiện nay. Khi phương pháp vốn chủ sở hữu được áp dụng vào giữa năm 2004, vốn cổ phần của công ty chỉ là 15,2 tỷ đồng. Nhờ phát hành cổ phiếu miễn phí và chào bán cho cổ đông chiến lược, con số này đã tăng gấp 50 lần vào cuối năm ngoái.

Trong hình ảnh nhân sự chủ chốt của Coteccons, ông Dương là người mạnh mẽ, tự tin, có tầm nhìn rộng và đặc biệt coi trọng sự tin cậy. Điều này được thể hiện rất rõ trong việc ra quyết định trong quá trình hoạt động của công ty. Ông Nguyễn Bá Dương tại cuộc họp thường niên năm 2020. Ảnh: Quỳnh Trân.

Ví dụ, hai năm sau khi niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán, Coteccons đã đề xuất với cổ đông thông qua việc bán 24,7% cổ phần cho Kustocem để thu về 525 tỷ đồng. Do lúc đó Coteccons đang ở vị thế ổn định trong ngành và không thiếu tiền mặt để phát triển kinh doanh nên kế hoạch này nhận được nhiều ý kiến ​​đánh giá khác nhau. Tuy nhiên, ông Dương khẳng định, việc hợp tác chiến lược với các nhà đầu tư nước ngoài đã có kết quả và mang lại nhiều cơ hội, nhất là trước những khó khăn kinh tế và sự sụp đổ của thị trường chứng khoán.

Quyết định Trong vài năm tới, quyết định này sẽ luôn đúng. Tiềm lực của cả hai bên đã giúp Coteccons duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm 40% trong bối cảnh khó khăn trong việc tìm giải pháp cho bài toán tăng trưởng. — Trong khoảng thời gian này, ông Dương đã giành được nhiều hợp đồng trị giá hàng nghìn tỷ đồng như SC Vivo City, Masteri Thảo Điền, Landmark 81, … qua đó củng cố thêm thương hiệu nhà thầu xây dựng chuyên nghiệp và nổi tiếng của mình. Năm 2017, doanh thu của công ty vượt 27 nghìn tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt kỷ lục 1.650 tỷ đồng.

Do nợ ngân hàng vẫn bằng 0 nên báo cáo tài chính của Coteccons cũng được coi là báo cáo lành mạnh nhất trong giới phân tích niêm yết. Cổ đông đã nhiều lần đề nghị công ty vay vốn để tăng tốc phát triển khi thị trường thuận lợi nhưng ông Duu nhất quyết không đồng ý, vì tôi không muốn làm việc miễn phí cho ngân hàng, và quan trọng nhất là giữ “truyền thống” hàng chục năm của Coteccons .—— Nhưng Sự phát triển nhanh chóng sau khi bắt tay với Kustocem chỉ là một mặt của con dao hai lưỡi. Một khía cạnh khác được mô tả rõ ràng hơn kể từ khi khoảng ba tuổi. Dương và Kustocem từ đối tác chiến lược tung hô nhau và trở mặt trước đại hội cổ đông thường niên năm nay. Nhà đầu tư Singapore khẳng định không còn tin tưởng vào ban lãnh đạo và yêu cầu họ từ nhiệm mọi chức vụ tại Coteccons.

Nguyên nhân của sự việc này là do quyết định của một ông Dương khác, đó là sự phát triển của hệ sinh thái Coteccons Group, nhiều công ty liên quan như Unicons, Ricons, Newtecons, BM Windows, BohoDécor … Ông Dương không công khai nắm giữ các công ty này. Bất kỳ cổ phần nào của công ty mà bố mẹ (như vợ, anh, mẹ vợ) là cổ đông sáng lập. Mọi người đã đặt văn phòng tại tòa nhà Coteccons từ lâu.

Kustocem lo ngại rằng xung đột lợi ích và xung đột lợi ích không hoàn toàn thuộc sở hữu của các cổ đông Coteccons. Ví dụ, thành viên hội đồng quản trị của Coteccons giữ vai trò là chủ tịch và người đại diện theo pháp luật của Ricons. Ngoài vai trò là nhà thầu phụ, công ty còn là tổng thầu, đối thủ cạnh tranh trực tiếp cùng lĩnh vực trong lĩnh vực thiết kế và xây dựng.

Điều này tạo ra một vấn đề, anh Dương đã chọn một xí nghiệp chiến đấu. Cách đấu thầu dự án khi họ điều hành cùng lúc hai công ty cạnh tranh trực tiếp; và việc phân chia lợi nhuận của các bên trong hợp đồng .—— “Ông Dương cho biết vào cuối tháng 6 rằng sự xa cách về địa lý, sự khác biệt về văn hóa và ý kiến ​​của các cổ đông lớn và ban lãnh đạo khác nhau là những nguyên nhân sâu xa dẫn đến tình trạng hỗn loạn gần đây. Thừa nhận lỗi này thuộc về hội đồng quản trị và khẳng định công ty được tái khởi động một cách rõ ràng, minh bạch với các cổ đông lớn.

Coteccons, và công bố hồ sơ năng lực sản xuất đầu năm. Hiện tại, chúng tôi có kế hoạch phát triển doanh nghiệp của mình thành một công ty xây dựng đẳng cấp quốc tế, đồng thời trở thành một tập đoàn kinh tế tiêu biểu tại Việt Nam. Nhưng khi “kiến trúc sư trưởng” ra đi, tính khả thi của dự án mang tính bước ngoặt này lại trở thành một dấu hỏi lớn hơn thay cho những nghi ngờ trước đó về sự hòa hợp giữa ông Dương và Kustocem.