Ông Nguyễn Bá Dương vừa thông báo từ nhiệm vì lý do sức khỏe, ông sẽ thôi giữ chức chủ tịch HĐQT kiêm thành viên HĐQT Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons vào ngày 2/10 và mong sẽ dành nhiều thời gian hơn cho gia đình. Quyết định đã chấm dứt 17 năm làm “kiến trúc sư trưởng” và là công thần của Coteccons.

Tuy nhiên, đây không phải là một quyết định ngẫu nhiên. Nhiều phương tiện thông tin cho hay, sau tranh chấp nội bộ, dù ban lãnh đạo Coteccons và cổ đông lớn Kustocem vẫn không thể hòa giải, dù chính ông Dương đã xác nhận cách đây vài tháng, hai bên đã gạt giận sang một bên và bước sang chương mới. Trước đó, Coteccons cũng tỏ ra sẵn sàng thay đổi nhân sự quy mô lớn, nhiều ghế điều hành gồm Giám đốc điều hành Nguyễn Sỹ Công và Phó giám đốc Trần Quang Quân đã đổi chủ. — Họ đều là những người góp công sức chính của ông Dương trong việc xây dựng Coteccons thuộc bộ phận xây dựng của công ty vật liệu xây dựng và công ty đầu tiên là Công ty Vật liệu xây dựng Đệ Nhất (FiCO). Ngành xây dựng hiện nay. Khi phương pháp vốn chủ sở hữu được áp dụng vào giữa năm 2004, vốn cổ phần của công ty chỉ là 15,2 tỷ đồng. Nhờ phát hành cổ phiếu miễn phí và chào bán cho cổ đông chiến lược, đến cuối năm ngoái, con số này đã tăng gấp 50 lần.

Trong buổi giới thiệu nhân sự chủ chốt của Coteccons, ông Dương được giới thiệu, là người quyết đoán, có tầm nhìn rộng và đặc biệt coi trọng sự tin cậy. Điều này được thể hiện rõ ràng trong việc ra quyết định trong quá trình hoạt động của công ty. — Ông Nguyễn Bá Dương tại cuộc họp thường niên năm 2020. Ảnh: Quỳnh Trân.

Chẳng hạn, sau hai năm niêm yết trên sàn chứng khoán, Coteccons đã đề xuất với cổ đông thông qua việc bán 24,7% cổ phần cho Kustocem với doanh thu 525 tỷ đồng. Do lúc đó Coteccons đã có vị thế ổn định trong ngành và không thiếu tiền mặt để phát triển kinh doanh nên kế hoạch này nhận được nhiều ý kiến ​​đánh giá khác nhau. Tuy nhiên, ông Dương khẳng định, việc hợp tác chiến lược với các nhà đầu tư nước ngoài đã có kết quả và mở ra nhiều cơ hội, nhất là trong bối cảnh kinh tế khó khăn và sự sụp đổ của thị trường chứng khoán.

Quyết định Vì tiềm năng cho tương lai nên quyết định này vẫn đúng trong vài năm tới, hai bên đã cùng nhau giúp Coteccons duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm 40% khi các công ty cùng ngành loay hoay tìm giải pháp cho bài toán tăng trưởng. tỷ lệ. — Trong khoảng thời gian này, ông Dương đã giành được nhiều hợp đồng trị giá hàng nghìn tỷ đồng như SC Vivo City, Masteri Thảo Điền, Landmark 81, … củng cố thêm thương hiệu nhà thầu xây dựng chuyên nghiệp và nổi tiếng của mình … 2017 , Doanh thu của công ty vượt 27 nghìn tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt mức cao kỷ lục 1.650 tỷ đồng.

Báo cáo tài chính của Coteccons cũng được coi là báo cáo lành mạnh nhất trong giới phân tích. Việc niêm yết là do nợ ngân hàng vẫn bằng không. Cổ đông đã nhiều lần đề nghị công ty vay vốn khi thị trường thuận lợi để đẩy nhanh tốc độ phát triển, nhưng ông Dư không đồng ý vì tôi không muốn làm việc miễn phí cho ngân hàng, và quan trọng nhất là duy trì “truyền thống” của ngân hàng. Coteccons đã có tuổi đời hàng chục năm.

Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng sau khi bắt tay với Kustocem chỉ là một mặt của con dao hai lưỡi. Trong khoảng ba năm, mô tả của phía bên kia tốt hơn. Dương và Kustocem đến từ những đối tác chiến lược đã ca ngợi nhau và chuyển sang đối đầu trực diện trước thềm đại hội thường niên năm nay. Nhà đầu tư Singapore khẳng định không còn tin tưởng vào ban lãnh đạo và yêu cầu họ từ nhiệm mọi chức vụ tại Coteccons.

Nguyên nhân của sự việc này là do ông Dương quyết định phát triển hệ sinh thái Coteccons Group với nhiều công ty liên quan như Unicons, Ricons, Newtecons, BM Windows, BohoDécor, v.v. Ông Dương không công khai nắm giữ cổ phần nào tại các công ty này mà bố mẹ ông (như vợ, anh, mẹ vợ) là cổ đông sáng lập. Mọi người đã đặt văn phòng tại tòa nhà Coteccons từ lâu.

Kustocem lo ngại rằng xung đột lợi ích và xung đột lợi ích không hoàn toàn thuộc sở hữu của các cổ đông Coteccons. Ví dụ, thành viên hội đồng quản trị của Coteccons giữ vai trò là chủ tịch và người đại diện theo pháp luật của Ricons. Ngoài vai trò là nhà thầu phụ, công ty còn là tổng thầu, đối thủ cạnh tranh trực tiếp cùng lĩnh vực trong lĩnh vực thiết kế và xây dựng.

Điều này tạo ra một vấn đề, anh Dương đã chọn một xí nghiệp chiến đấu. Cách đấu thầu dự án khi họ điều hành cùng lúc hai công ty cạnh tranh trực tiếp; và việc phân chia lợi nhuận của các bên trong hợp đồng .—— “Ông Dương cho biết vào cuối tháng 6 rằng sự xa cách về địa lý, sự khác biệt về văn hóa và ý kiến ​​của các cổ đông lớn và ban lãnh đạo khác nhau là những nguyên nhân sâu xa dẫn đến tình trạng hỗn loạn gần đây. Xác nhận lỗi này thuộc về hội đồng quản trị và xác nhận rằng công ty được khởi động lại một cách rõ ràng và minh bạch với các cổ đông lớn.

Coteccons, đã công bố phân bổ công suất vào đầu năm nay. Dự định phát triển doanh nghiệp của mình thành một công ty xây dựng đẳng cấp quốc tế, đồng thời trở thành một tập đoàn kinh tế tiêu biểu tại Việt Nam. Tuy nhiên, khi “kiến trúc sư trưởng” ra đi, tính khả thi của dự án mang tính bước ngoặt này lại trở thành một dấu hỏi lớn hơn thay vì những hoài nghi trước đó về sự hòa hợp giữa ông Dương và Kustocem.