Mười năm trước, nhắc đến NPC, người ta chỉ biết bà Cao Thị Ngọc Dung hay DOJI là ông Đỗ Minh Phú, Tân Hiệp Phát là ông Trần Quý Thanh hay T&T là ông Bầu Hiển, còn SeaBank là bà Nguyên. Công việc kinh doanh chính không chỉ là những người thợ xây dựng, mà còn là những “thuyền trưởng”. Nhưng để công ty tiếp tục phát triển, họ cần có người đồng hành. Người đại diện phụ trách lại là một câu chuyện hoàn toàn khác. Với việc nhiều công ty hoạt động theo mô hình gia đình, vị trí khó này phù hợp với con cái họ. Đây cũng là lý do khoảng 5 năm trở lại đây, bên cạnh những doanh nhân được coi là kỳ cựu, một lớp doanh nhân trẻ đang dần xuất hiện bên cạnh những “gương mặt bóng bẩy” trên thương trường. Thế hệ trẻ 7x cuối 8x mới nhất có thời gian du học, tiếp thu văn hóa, tư tưởng phương Tây từ Đông Âu thay vì Đông Âu như thế hệ doanh nhân trước. Nó có thể giúp họ nắm bắt xu hướng thế giới nhanh hơn, suy nghĩ thoáng hơn, và quan trọng nhất là xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp của mình. Ông Trần Hùng Huy cân nhắc việc học MBA thế hệ tiếp theo tại Hoa Kỳ. Chị Đặng Huỳnh Ức tôi học quản trị kinh doanh và tài chính ở New Zealand, hay anh Đỗ Quang Vinh du học Singapore và cuối cùng học chương trình thạc sĩ tại Anh. – Ông Đặng Hồng Anh (Thành Thành Công), Đỗ Minh Đức (DOJI), Trần Hunghy (ACB), Bà Đặng Huỳnh Ức My (Thành Thành Công), Đỗ Vũ Phương Anh (DOJI) và Ông Du Guangrong (SHB) Biểu đồ: Tá Lả.

Tuy nhiên, để chuẩn bị cho việc tiếp thu hiện tại, hầu hết những người trẻ tuổi đã chọn những vị trí chủ chốt thấp. Người con của Kienlongbank ít nhắc đến con trai Võ Quốc Lợi. Ông Lý không giữ các chức vụ quan trọng trong ngân hàng. Nhưng ông Đường sẵn sàng để Lợi nối nghiệp từ nhiều năm trước.

Tại một cuộc họp vào cuối năm 2007, những người tham gia bắt đầu nhận thấy một người đàn ông trẻ đi cạnh ông Tang. Trong lời giới thiệu của Võ Quốc Lợi, anh Đường nói: “Con ơi, cho con đi theo học và làm quen với mọi người.” Anh không ngần ngại đưa con sang Nhật để tham gia “hội thảo” chuyên gia về tư duy sáng tạo. Nhiều năm sau, ông Tang tiết lộ trong lần trả lời VnExpress rằng con trai ông từng giữ nhiều chức vụ khác nhau trong các ngân hàng, nhân viên cho vay, kiểm toán nội bộ, luật sư và kiểm sát viên. Trợ lý nợ, phó tổng giám đốc, phó giám đốc chi nhánh, giám đốc chi nhánh … Ông Hồng là một trong những người sáng lập và kiêm chủ tịch ACB trong một thời gian dài. Sau cuộc bầu cử của Jian vào năm 2012, “ghế nóng” của chủ tịch ngân hàng đã trống. Trần Hùng Huy khi đó mới 34 tuổi, không chỉ ACB, mà còn là Chủ tịch trẻ nhất ngành ngân hàng.

Nhưng, cũng như những người khác, Hùng Huy đã chuẩn bị rất nhiều năm. Năm 2002, ở tuổi 24, Huy gia nhập ACB với vai trò chuyên gia nghiên cứu thị trường. Năm 2006, ông trở thành thành viên hội đồng quản trị và hai năm sau đó trở thành phó tổng giám đốc ngân hàng. Một mô tả ngắn về trạng thái này: “trẻ nhưng có thể làm được”. Thực tế nhiều năm sau đó, những việc làm của người đứng đầu ACB đã chứng minh rằng quyết định ban đầu là không sai.

Những người kế nhiệm của các công ty khác cũng đã tăng tốc phát triển của họ gần đây. Ngoài ra, khi chủ tịch ngân hàng thương mại không được đồng thời giữ các chức vụ tương tự ở công ty khác. Ông Đỗ Minh Phú chọn TPBank, lúc đó đang điều hành DOJI chủ yếu chuyển giao cho các con, ông Đỗ Minh Đức và bà Đỗ Vũ Phương Anh lần lượt giữ chức vụ phó chủ tịch, giám đốc điều hành và phó giám đốc điều hành hội đồng quản trị. nhóm. Tương tự, tại SeABank, bà Lê Thu Thủy, con gái bà Nguyễn Thị Nga, giữ chức Tổng giám đốc từ giữa năm 2018. Hiệp Phát), Ông Nguyễn Ngọc Thái Bình (REE), Đoàn Quốc Huy (BIM), Bà Trần Ngọc Phương Thảo (PNJ) và Ông Lê Viết Hiếu (HBC). Đồ họa: Tá Lả.

Không chỉ ngành ngân hàng mà các lĩnh vực khác đều có xuất phát điểm tương tự. “Công chúa Đường” là danh xưng của bà Đặng Huỳnh Ức My (SN 1981), con gái của ông Đặng Văn Thành. Vợ tôi đã chọn con đườngSau khi mẹ làm trong ngành mía đường, cô không còn theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.

Nhưng, cũng như anh Hùng Huy, chị Mỹ đã trở thành người phụ trách. Khi còn rất trẻ, anh đã giành được vị trí đầu tiên trong ngành. Năm 2009, ở tuổi 28, cô đảm nhận vị trí CEO của Thành Thành Công. Thương hiệu của bà Mỹ được thể hiện qua thương vụ mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh năm 2012 hay việc đẩy mạnh niêm yết trên sàn chứng khoán Singapore.

Tham gia hoạt động kinh doanh trong công việc gia đình Ngoài việc thừa kế gia sản còn làm chủ gia đình, điều này cũng thể hiện hoài bão và nhân cách của người kinh doanh trẻ, một trong những mục tiêu là vượt qua hình bóng của cha mẹ.

Khác với hai người đầu, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là doanh nhân trẻ tuổi nhất. Trong thế giới ngân hàng. Ông Vinh mới nhận nhiệm vụ Phó Giám đốc khối bán lẻ của SHB vào đầu năm, ông tin rằng đây sẽ là “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để từng bước thoát khỏi cái bóng của “Son of Bowen”.

Với Trần Phương Ngọc Thảo (sinh năm 1984), con gái ông Cao Thị Ngọc Dung, thời điểm về Việt Nam là vừa. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi liệu việc thăng chức nhanh vào PNJ có phải là quá trình “hai mẹ con” hay không, bà Shao chỉ trả lời ngắn gọn: “Nếu đây là mẹ đã sinh con thì nên quay lại. Tôi đã làm việc ở PNJ ba năm rồi” … … Trước ”. Bà Thảo hy vọng sẽ đảm nhận những nhiệm vụ mới ở PNJ, mang đến cách nghĩ mới, cách làm mới và phương thức khởi nghiệp gần giống nhất để bù đắp cho sự“ chuyển mình chậm chạp ”của NPC, và cũng là trách nhiệm của Chương EY Private Indochina Ông Trần Nam Dũng, Phó tổng giám đốc EY Việt Nam cho biết, đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới là dám nói: “Họ không ngại chia sẻ ước mơ của mình. Họ có can đảm để nói rõ bản thân, nắm lấy các mục tiêu kinh doanh cao cả và luôn háo hức tìm cách để đạt được chúng. “Thế hệ doanh nhân này có thể được đào tạo tiên tiến của phương Tây. Họ có kiến ​​thức hiện đại trong quản lý kinh doanh và thể hiện tư duy đổi mới và thái độ linh hoạt. Ngược lại,” cái gì “và” như thế nào “tập trung vào giải quyết” tại sao “và” sự phù hợp “. “Các vấn đề như môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp, nguồn nhân lực. Ông Đông nhận xét.

Nhưng ý tưởng mà lãnh đạo trẻ dám làm vừa là chuyện vừa khó. Khi SHB nhận nhiệm vụ mới, “Theo ý tưởng của Đỗ Quang Vinh. Khó khăn lớn nhất và cũng là thách thức lớn nhất là làm sao phối hợp được tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại với những người lãnh đạo thuộc thế hệ 6x, 7x.

Nhưng Vinh cho biết để bảo vệ bản thân, anh không có bất cứ hành động nào để bảo vệ mình mà việc đầu tiên là phải tìm cách làm thế nào để “luồng gió mới” không gây nhũng nhiễu và không phản ứng với mọi người. Anh ấy đã luôn khẳng định vị trí của mình. Có ý kiến, nhưng cũng cho biết sẽ tiếp thu ý kiến ​​của những người đi trước, vì kinh nghiệm còn thiếu ở anh. -Xem xét sự tăng trưởng của dữ liệu tài chính như doanh thu, lợi nhuận, tăng trưởng lãi suất hoặc lợi nhuận, gần đây chúng tôi đã thực hiện một đánh giá tích cực về quản lý của nhiều doanh nhân lân cận, đặc biệt là trong tình huống Covid-19. Tung Chee-hwa nhận định: “Đây là một vấn đề phức tạp ở Việt Nam và thậm chí trên thế giới.” Đại diện Ernst & Young Indochina cũng cho rằng, sự thay đổi và thành công của một thế hệ lãnh đạo mới phải là nền tảng của mỗi doanh nghiệp. Không một loại hình kinh doanh nào có thể chuyển đổi thành công hoặc thành công, đặc biệt là các doanh nghiệp gia đình.

Minh Sơn-Phương Anh