Theo nghiệp mía đường của mẹ, cô không theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.

Nhưng, giống như anh Hong Hui, cô My trở thành người quản lý. Khi còn rất trẻ, anh đã giành được vị trí đầu tiên trong ngành. Năm 2009, ở tuổi 28, cô đảm nhận vị trí CEO của Thành Thành Công. Thương hiệu của bà Mỹ được thể hiện qua việc mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh vào năm 2012 hay việc đẩy mạnh niêm yết trên sàn chứng khoán Singapore.

Ngoài tính kế thừa trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp gia đình, dòng họ còn thể hiện hoài bão và cá tính của doanh nhân trẻ, một trong những mục tiêu phấn đấu là vượt qua cha mẹ.

Khác với hai người trước, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là doanh nhân trẻ tuổi nhất. Xuất hiện trong thế giới ngân hàng. Ông Vinh mới nhận nhiệm vụ Phó Giám đốc khối bán lẻ của SHB vào đầu năm, ông tin rằng đây sẽ là “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để từng bước thoát khỏi cái bóng của “Con trai của Bowen”.

Với Trần Phương Ngọc Thảo (sinh năm 1984), con gái ông Cao Thị Ngọc Dung, thời điểm về Việt Nam là vừa. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi liệu việc thăng cấp nhanh chóng vào PNJ có phải là quá trình “hai mẹ con” hay không, bà Shao chỉ trả lời ngắn gọn: “Nếu mẹ sinh con thì con nên có. Quay lại NPC từ năm ba tuổi” … Trước “. Chị Thảo hy vọng sẽ đảm nhận những nhiệm vụ mới ở PNJ, mang đến cách nghĩ mới, cách làm mới và phương thức khởi nghiệp tương đồng nhất để bù đắp cho sự” chuyển mình chậm chạp “của NPC, đồng thời là người đứng đầu Chương trình EY Private Indochina Ông Trần Nam Dũng, Phó tổng giám đốc EY Việt Nam cho biết, đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới là dám sáng tạo ra những hệ điều hành mới, nghĩ đến đó là không ngại chia sẻ những ước mơ lớn lao. Và luôn mong muốn tìm ra cách để đạt được mục tiêu. “Trong thế hệ doanh nhân này, có một số người có thể được đào tạo nâng cao của phương Tây. Họ có kiến ​​thức hiện đại về quản lý kinh doanh, thể hiện tư duy đổi mới và thái độ linh hoạt.

” Họ không còn gặp khó khăn khi tìm câu trả lời cho các câu hỏi. Thay vào đó, họ tập trung giải quyết các vấn đề “tại sao” và “tính phù hợp” như môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp, nguồn nhân lực. Anh Đông bình luận.

Nhưng ý tưởng mà các nhà lãnh đạo trẻ dám làm vừa là một phần thưởng vừa là một khó khăn. Khi SHB nhận nhiệm vụ mới, “Một trong những điểm khác biệt lớn nhất theo ý tưởng của Đỗ Quang Vinh. Khó khăn và thách thức lớn nhất là làm sao phối hợp được tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại với những lãnh đạo thuộc thế hệ 6x, 7x.

Nhưng Vinh cho biết, để bảo vệ cái tôi của mình, anh không có bất cứ hành động nào để bảo vệ mình mà việc đầu tiên anh phải làm là tìm ra cách để “làn gió mới” không gây nhũng nhiễu và không phản ứng với mọi người. Ông luôn khẳng định lập trường của mình Ý kiến, nhưng cũng cho biết sẽ tiếp thu ý kiến ​​của người đi trước, vì kinh nghiệm là điểm chính yếu của bản thân. Đông đảo doanh nhân đã có những đánh giá tích cực, đặc biệt là về tình hình Covid-19. Ông Đông nhận định: “Đây là vấn đề phức tạp ở Việt Nam và thế giới. “Đại diện Ernst & Young Private Indochina cũng cho rằng, sự chuyển mình và thành công của một thế hệ lãnh đạo mới phải đứng trên khía cạnh và nền tảng của mỗi doanh nghiệp. Không loại hình doanh nghiệp nào có thể chuyển đổi thành công hay thành công, đặc biệt là doanh nghiệp gia đình .– –Minh Sơn-Phương Anh