Theo nghiệp mía đường của mẹ, bà không theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.

Nhưng, giống như anh Hong Hui, cô My trở thành người quản lý. Khi công ty còn rất trẻ, chị đã giành được vị trí thứ nhất của công ty, năm 2009 khi mới 28 tuổi chị đã được trao vị trí Tổng giám đốc của Thành Thành Công. Dấu chân của bà My dẫn đến việc mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh vào năm 2012 hay tạo điều kiện cho việc niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán Singapore.

Ngoài việc kế thừa, việc tham gia hoạt động thương mại của chính gia tộc họ La thương mại cũng thể hiện hoài bão và nhân cách của người trẻ tuổi, một trong những mục tiêu là vượt qua hình bóng của cha mẹ.

Khác với hai người đi trước, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là em út trong lớp. Thế giới Ngân hàng. Ông Vinh mới nhận nhiệm vụ Phó Giám đốc khối bán lẻ của SHB vào đầu năm, ông tin rằng đây sẽ là “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để từng bước thoát khỏi cái bóng của “Con trai của Bowen”.

Với Trần Phương Ngọc Thảo (sinh năm 1984), con gái ông Cao Thị Ngọc Dung, thời điểm về Việt Nam là vừa. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi liệu việc thăng cấp nhanh chóng vào PNJ có phải là quá trình “hai mẹ con” hay không, bà Shao chỉ trả lời ngắn gọn: “Nếu mẹ sinh con thì con nên có. Quay lại NPC từ năm ba tuổi” … Trước “. Bà Thảo hy vọng được đảm nhận những nhiệm vụ mới tại PNJ, mang đến cách nghĩ mới, cách làm mới và phương pháp khởi nghiệp tương đồng nhất để bù đắp cho sự” chuyển mình chậm chạp “của NPC, đồng thời bà cũng là người đứng đầu Chương trình EY Private Indochina Ông Trần Nam Dũng, Phó tổng giám đốc EY Việt Nam cho biết, đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới là dám nói: “Họ không ngại chia sẻ những ước mơ lớn. “Họ nói:” Họ dám trình bày rõ ràng, kiên định với những mục tiêu kinh doanh cao và luôn mong muốn tìm ra cách để đạt được những mục tiêu này. “Thế hệ doanh nhân này có thể được đào tạo phương Tây tiên tiến, kiến ​​thức hiện đại trong quản lý kinh doanh, thể hiện tư duy đổi mới và thái độ linh hoạt.” Họ không còn gặp khó khăn khi trả lời các câu hỏi. Thay vào đó, “cái gì” và “như thế nào” tập trung vào giải quyết các vấn đề “tại sao” và “tính phù hợp”, chẳng hạn như môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và nguồn nhân lực. Anh Đông bình luận.

Nhưng ý tưởng mà các nhà lãnh đạo trẻ dám làm vừa là một phần thưởng vừa là một khó khăn. Khi SHB nhận nhiệm vụ mới, “Một trong những điểm khác biệt lớn nhất là theo ý tưởng của Đỗ Quang Vinh. Khó khăn lớn nhất và thách thức lớn nhất là làm sao phối hợp tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại với lãnh đạo của thế hệ 6x và 7x. – – Nhưng Vinh cho biết, để bảo vệ bản thân, anh không có những hành động tự bảo vệ mình, mà việc đầu tiên là phải tìm cách làm thế nào để “luồng gió mới” không gây nhũng nhiễu và không phản ứng với mọi người. Bám sát lập trường của bản thân. Việc quản lý gia đình đã được đánh giá tích cực, đặc biệt là trong tình huống Covid-19. Tung Chee Hwa nhận xét: “Đây là một vấn đề phức tạp ở Việt Nam và thế giới. “Đại diện Ernst & Young Indochina cũng cho rằng, sự chuyển mình và thành công của thế hệ lãnh đạo mới phải là nền tảng của mọi doanh nghiệp. Không loại hình doanh nghiệp nào có thể chuyển đổi thành công hay thành công, đặc biệt là doanh nghiệp gia đình.

Minh Sơn- Phương Anh