Theo nghiệp mía đường của mẹ, bà không theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.

Nhưng, giống như anh Hong Hui, cô My trở thành người quản lý. Ông đã giữ một vị trí khi công ty còn rất trẻ. Năm 2009, khi mới 28 tuổi, cô đã đảm nhận vị trí Tổng Giám đốc của Thành Thành Công. Thương hiệu của bà Mỹ được thể hiện qua quá trình mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh vào năm 2012 hay xúc tiến niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán Singapore.

Đã từng tham gia vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp riêng của gia đình họ La, từ di sản cũng có thể thấy được hoài bão và nhân cách của doanh nhân trẻ, một trong những mục tiêu là vượt qua hình bóng của cha mẹ họ.

Khác với hai người đi trước, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là lớp trẻ tiếp theo xuất hiện trong ngành ngân hàng. Ông Vinh mới nhận nhiệm vụ Phó Giám đốc khối bán lẻ của SHB vào đầu năm, ông tin rằng đây sẽ là “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để từng bước thoát khỏi cái bóng của “Con trai của Bowen”.

Với Trần Phương Ngọc Thảo (sinh năm 1984), con gái ông Cao Thị Ngọc Dung, thời điểm về Việt Nam là vừa. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi liệu việc thăng cấp nhanh chóng vào PNJ có phải là quá trình “hai mẹ con” hay không, bà Shao chỉ trả lời ngắn gọn: “Nếu mẹ sinh con thì tôi nên có. Quay lại NPC từ năm ba tuổi. Năm “.

Trước khi PNJ đảm nhận vị trí mới, bà Thảo hy vọng sẽ mang đến một cách nghĩ mới, cách làm mới và cách bắt đầu tương đồng nhất để bù đắp cho sự“ chậm chuyển mình ”của PNJ Đồng thời, ông Trần Nam Dũng, Phó tổng giám đốc EY Việt Nam, người phụ trách Chương EY Private Indochina cho biết, đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới là dám sáng tạo ra những hệ điều hành mới. Thử nghĩ xem, bạn không ngại chia sẻ những ước mơ lớn lao. “Họ dám nhận thức rõ ràng về bản thân, nắm lấy những mục tiêu kinh doanh cao và luôn mong muốn tìm cách đạt được những mục tiêu này”, a-anh nói. Hầu hết thế hệ doanh nhân này đều có thể nhận được nền giáo dục tiên tiến của phương Tây, sở hữu kiến ​​thức quản lý kinh doanh hiện đại và thể hiện cách tư duy sáng tạo và linh hoạt. Thay vào đó, “cái gì” và “như thế nào” tập trung vào vấn đề “tại sao” và “sự phù hợp” của việc giải quyết các vấn đề về môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và nguồn nhân lực. Anh Đông bình luận.

Tuy nhiên, sự can đảm để phản ánh những nhà lãnh đạo trẻ vừa tích cực vừa khó khăn. Đỗ Quang Vinh cho biết, một trong những điểm khác biệt lớn nhất khi nhận nhiệm vụ mới tại SHB là tư duy. Vinh cho rằng, khó khăn lớn nhất và thách thức lớn nhất là làm sao dung hòa được tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại với những người lãnh đạo thuộc thế hệ 6x, 7x.

Tuy nhiên, để bảo vệ mình, tôi đã không cố gắng bảo vệ mình, điều đầu tiên là làm thế nào để “làn gió mới” không gây ra những hành vi quấy rối và phản ứng với mọi người. Anh luôn khẳng định quan điểm của bản thân nhưng cũng cho biết sẽ tiếp thu quan điểm của những người đi trước, bởi kinh nghiệm là thứ anh còn thiếu.

“Xem xét sự tăng trưởng của các số liệu tài chính, như doanh thu, lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng, ông Đông nhận xét:” Hay lợi nhuận, gần đây chúng tôi đã thực hiện một đánh giá tích cực về quản lý của nhiều doanh nhân lân cận, đặc biệt là dưới Covid- 19 tình huống. Tình hình Việt Nam và thế giới rất phức tạp. “Các công ty tư nhân Đông Dương cũng cho rằng sự thay đổi và thành công của một thế hệ lãnh đạo mới phải tính đến khía cạnh và nền tảng của từng công ty. Không có mô hình thống nhất cho sự chuyển đổi hay thành công của từng loại hình doanh nghiệp (đặc biệt là doanh nghiệp gia đình). -Minh Sơn-Feng’an