Chiều 26/6, tại ĐHCĐ thường niên của Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai, Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức đã nhận được nhiều câu hỏi về định hướng và tương lai phát triển của công ty trong năm 2020. -HQT thông qua mục tiêu doanh thu 5.082 tỷ đồng cho năm 2020, tăng 2,5 lần so với 2.075 tỷ đồng năm 2019. Nguồn thu nhập chính từ cây ăn quả dự kiến ​​mang lại 4,672 tỷ đồng, tương đương hàng tỷ đồng. Nó chiếm 92% trong cơ cấu thu nhập. Chuối vẫn là mặt hàng chủ lực, ước đạt doanh thu 4,187 tỷ đồng. Thị trường tiêu thụ chuối của công ty có trụ sở tại Trung Quốc và đã từng bước thâm nhập vào các thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và Châu Âu.

Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HAGL. Cổ đông cho biết họ vẫn theo dõi xã hội, vì họ vẫn đang theo dõi xã hội sau thông tin về Bầu Đức.

Mặc dù công ty đã báo lỗ trong nhiều năm và phải xin chia cổ tức nhưng giá cổ phiếu đã giảm xuống mức cao kỷ lục. Nói sự thật và biến nó thành sự thật. Nhiều cổ đông trở lại của Gia Lai tham dự đại hội chiều 26/6 khẳng định họ rất chú ý đến khoản đầu tư vào cổ phiếu HAG kể từ thời kỳ đỉnh cao ở Sài Gòn cho đến khi sự kiện kết thúc. Hội nghị được tổ chức tại một thị trấn miền núi. Họ cho biết họ đã mất rất nhiều tiền vì nhất quyết tuân thủ cổ phiếu của công ty, nhưng đành chấp nhận tình hình hiện tại.

“Trong thời điểm khó khăn nhất, tôi vẫn sở hữu cổ phiếu của HAG, HNG, vì tôi tin vào bầu Đức. Khi HAGL trở lại đỉnh cao, tôi rất vui”, một cổ đông có mặt bày tỏ quan điểm. Lí trí.

Trong phòng, trưởng đoàn HAGL nhấn mạnh. Liệt kê và cho phép công ty vượt qua khó khăn và rút lui khỏi thử thách cho đến khi con đường tươi sáng của 1-2 năm qua dần hé mở. Ông cẩn thận đánh giá rằng vẫn còn những thách thức để vượt qua vào năm 2020, nhưng những ngọn núi khó khăn nhất đã được chinh phục. Ông Dirk nói: “Nếu tôi không mạnh dạn thì đã không có Huang Anjiali đến ngày hôm nay, và quyết tâm của tôi vẫn rất vững vàng.” – Trong hầu hết các trường hợp, chủ tịch HAG đều nhường chỗ cho các thành viên. Các thành viên hội đồng quản trị công bố các tỷ số tài chính. Tuy nhiên, bước vào kỳ nghỉ như thường lệ, các nhà đầu tư vây quanh Bầu Đức, và ông không ngần ngại mở lòng về mọi ngóc ngách trong một thập kỷ đầy sóng gió vừa qua.

“Có thể tưởng tượng mười năm. Khó khăn vẫn có. Năm năm khó khăn nhất là công ty không vay được vốn ngân hàng, mất dòng tiền và phải bỏ ra một xu để trồng cây ăn trái. Bầu Đức nói:” Hôm nay, thế này Nó không phải là dễ dàng. “Trong trí nhớ của nhà đầu tư, giá HAG cao nhất từ ​​25.000 – 27.000 đồng / cổ phiếu. Họ kỳ vọng thị giá 5.000 đồng / cổ phiếu hiện tại của HAG chỉ là tạm thời, và công ty có cơ hội chuyển lỗ thành lãi và khiến cổ phiếu tăng trở lại”. Ông thừa nhận thị giá cổ phiếu đang ở mức thấp nhất và không thể phản ánh giá trị doanh nghiệp, ông nói: “Tôi làm việc cật lực cả ngày lẫn đêm, nhưng thị giá 5.000 đồng thì thực sự không hợp lý. Hãy nhìn vào sự phát triển tích cực của công ty trong những năm qua. “-Bầu Đức đừng sợ. Chiến lược sai lầm khi đặt cược tất cả vào cây cao su. Dù đây là diễn biến khách quan, nhưng với tư cách là người lãnh đạo, anh cam kết ủng hộ anh. Nhưng với anh, thừa nhận của anh Sai lầm không khó, khó nhất là chấp nhận thay đổi và sửa chữa sai lầm, ông Duke cho rằng mình đã làm được. Thị trường tiêu thụ chuối lớn, đồng thời hứa hẹn cung cấp nhiều chủng loại cây ăn trái khác, trên cơ sở này, tạo nền tảng để có cơ hội bắt tay với đối tác giá trị Thaco để giảm nợ và sắp xếp lại theo hướng chặt chẽ, hợp lý hơn Công ty .

“Hôm nay, chúng tôi đã đạt được tiến bộ. Hiện ngân hàng đã sẵn sàng cho HAGL vay, sắp tới công ty sẽ mạnh dạn phát hành trái phiếu. Đức thừa nhận rằng không thể đưa ra bất kỳ nhận xét nào trước mắt, nhưng ở Covid-19, công việc kinh doanh vẫn phát triển ổn định không bị gián đoạn chứ không phải do dịch bệnh dừng lại. Từ Tết đến nay, công ty vẫn quyết tâm phát triển toàn bộ hệ thống 20.000 nhân viên, nhân viên không rời vùng tăng trưởng và không ai bỏ vị trí.

Chủ tịch HAGL tiết lộ với cổ đông rằng ông đang nỗ lực cố gắng tìm lại những gì đã mất trước đây. Anh phải chịu trách nhiệm về mình, anh đã từng thao túng cây cao su sai trái, và việc kinh doanh mất vài thángSự trì trệ: mất uy tín, mất tiền, mất niềm tin của cổ đông. Dù việc chuyển đổi cọ dầu sang cây ăn quả vẫn bị lỗ nhưng những thứ không phù hợp phải loại bỏ. Sau khi chuyển đổi thành công, sẽ có cơ hội thực hiện lại chuyển đổi. Baldeck kết luận: “Tôi nói điều gì đó từ tận đáy lòng với cổ đông. Tôi mong rằng cổ đông không tham gia HAGL trước mắt mà về lâu dài”.